表态发言稿，沈氏科学技术高管长沈卫立刊出了关键讲活，为方法控规作业指向了走向。他反复强调，这回方法控规课程培训要保证一些目标值：八是确定走向与效果，切实保障每一项步都向着对走向上升；二要改善系统自然资源分配原则，保证非常大利润；三是提高自己主要行业竟争力，不间断改善系统迭代的，确保行业竟争优越性；四是激发专业团体激发力，扎实推进企业员工对公的司进展的表述，提高自己激发力和执行工作力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！